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春意阑珊，易尚国际商学院开足马力集结全国加盟商，由易尚国际总经理林静带来新一期课程《2016年度目标制定与产值管控》助力加盟商。本次课程邀请各个分公司总经理及中层参加，通过线上YY语音的培训形式于2月29日下午2:00开讲，在各分公司会议室开展，全程40余家加盟商积极参与配合听讲。

本次课程宏观横向将全国加盟商全年产值包括工程产值、设计费、主材产值作为切入点，分全年产值目标计划表制定和产值管控两大部分纵向展开，同时穿插了设计师任务设定、整合客户资源、客户经理及设计师个人数据分析、资源渠道分析、谈单方法等有效提高加盟商及设计师签单业绩的方法总结。整场培训结束，参与的加盟商纷纷表示受益匪浅，更要将所学所悟传递给设计师及门店人员，完成落地共同进步。

课程内容安排如下：

一、2016年度产值目标计划表

1、产值目标

2、2016年产值良好目标月度分解

二、产值管控

1、分解产值任务

2、客户资源管理

3、监控产值转化

4、阶段总结及优化

整个装饰行业是一个不断变革、推陈出新的主体，易尚国际作为全国加盟商的发展载体，需要与时俱进的精神与眼光，更需要整齐一致的步伐与精良的发展战略引导加盟商。在导入易尚国际的管理模式下，易尚国际商学院将不断推出新课程为全国加盟商适时输入新养分，帮助加盟商更快更好成长，同时也提供一个共同交流与学习的良好平台，为我们共同的品牌努力奋斗！